职场竞争力
焦虑是对未来不可预知、不确定性的恐惧。职场人焦虑在所难免，业绩的压力，外部市场环境的变量，内部管理的不确定性，往往导致职场人员无所适从，无法判断努力的方向。但往往也有那么些人，对事物本质洞若观火，明辨是非，任凭市场起起伏伏，我自巍然不动。
记得五年前，有个朋友离开了熟悉十多年的地产成本管理岗位，成功转身精装修公司的老板，当时跟他聊如何管理公司时，他笑谈，很简单啊，就是用房地产的目标成本管理体系，分解公司与劳务、分供商各自的成本、责任、业绩目标，各司其职、各守其业。
在投标项目时，公司与劳务班组等一起分析报价，严格分解、对标、询价，切实夯实所有基础测算数据，避免因测算失误导致后续亏损及扯皮。而一旦中标，则严格按制定的目标成本执行。这也算是目标管理的典范应用了。
无独有偶，也有一位同事创业时，成功运用地产的大运营体系的，策划、节点工期分解、复盘督办、考核，貌似创业也挺成功。
从事的行业虽然不同，但事物发生的客观规律是不变的法则，人性也不会变。因为成功者的底层逻辑架构是相通的，具备了自己的核心竞争力，具备了适应客观规律变化的能力，具备驾驭人性的能力。
那就斗胆说说成功者的核心竞争力吧。
适当的兴趣和极度的责任感
职场人员也好，创业者也好，对待自己的工作或者事业起码是不反感的，否则工作占据了人一天三分之一甚至更长的时间来讨厌自己，简直是暴殄天物。适当的兴趣或更高成分的热爱自己从事的事业/工作，是能取得成功的巨大前提。
极度的责任感，则会促使自己更加忠诚于自己的工作or事业，会自发的、主动的完成自己的目标，个人的责任感也好，企业的责任感也好，最终会获得社会的认可，实现反哺。
达成目标的能力
奈飞文化手册中，曾经重点提到，“高敬业度不代表高绩效”，如果给两个选择，一个是敬业度高绩效一般，另一个是高绩效但敬业度一般的，奈飞选择后者，公司需要高绩效，能够实现目标的人。
前首席人才官帕蒂·麦考德曾总结其成功经验说：“根据我的经验，人们只要被告知真相，就可以处理任何事情。”当然，高绩效也对应的是高的回报，奈飞从来不跟招聘者谈薪酬具体数字，但总会给高绩效者匹配市场上最高的待遇。前提是你具备了高绩效、能够实现目标的能力。
刻意练习、深度思考
著名的1万小时定律，是说要成为某个领域的专家，需要10000小时（1.1415525年），按比例计算就是：如果每天工作八个小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家至少需要五年。
如果只是简单重复的训练，可能会比普通人的技能、专业、行业水平更高，甚至达到专家的级别，但如果要取得更高的成就，需要刻意的、有目标、有方法的练习，深度的思考，才能激发更深层次的善意和能力。
刻意练习、深度思考，让自己更优秀。
创新能力
“保持灵活，不断学习新技能，不断考虑新机会，经常接受新挑战，这样可以保持工作的新鲜感和延展性。”
时刻保持着创新的意识，保持自己不掉队，而不是等到被淘汰的时候，才去想如何为什么被淘汰，这有点难，但现实也是这么残酷。
联系我时请说明是在夜讯网看到的，谢谢！
本文链接： http://www.yexunw.com/yczp/2839.html
